Контрольные работы, курсовые, дипломные, рефераты, а также подготовка докладов, чертежей, лабораторных работ, презентаций и еще много всего. Недорого и быстро.

Узнать больше...

Главная страница	Шпаргалки
Решение задач	Эксклюзивные фото по химии
Сочинения (более 4000)	Юмор из жизни учащихся
Вернуться в раздел "Учебные материалы"

Маркетинг

Анализ портфеля направлений деятельности по матрице Дженерал Электрик и стратегия маркетинга

Стратегическое планирование – процессы, которые позволяют установить и поддерживать тесную связь между: с 1-й стороны своими ресурсами и целями и с 2-й – возможностями, предлагаемыми рынком. В частности – это определение направлений деятельности фирмы, которые выбираются для инвестирования. Каждая фирма при выборе стратегии маркетинга должна произвести анализ своего портфеля. Анализ портфеля должен помочь в распределении ограниченных ресурсов между различными рынками товаров на которых она представлена. В общем случае задача заключается в классификации каждого рынка по двум измерениям: привлекательность базового рынка (вертикаль) и конкурентоспособность фирмы (горизонталь). 173 586 492 Для определения привлекательности и конкурентоспособности предприятию следует принимать не единичные факторы, а набор индикаторов. Точное определение применяемых факторов – это процесс специфичный для каждой конкретной фирмы. Требуется соблюдение следующих условий.

1. уровень каждого из преимуществ товара фирмы при оценке задается в сравнении с самым опасным конкурентом.
2. оценка должна отражать не только текущий, но и ожидаемый уровень каждого фактора.

Сумма коэффициентов должна быть равна 1. По сравнению с матрицей BCG в полученных оценках достаточно много субъективизма. Для увеличения объективности возможно привлечение независимых экспертов. Площадь круга пропорциональна площади сектора, а заштрихованная часть – части рынка.

1. Необходимо удержать свою позицию. Необходимо инвестировать для максимально возможного роста.
2. Покинуть область деятельности. Необходимо продать имеющиеся товары в благоприятный момент и деинвестировать за счет сокращения постоянных издержек.
3. Инвестировать выборочно. Специализироваться на своих сильных сторонах, выявить слабые стороны и если рост рынка будет непродолжительным, то уйти с рынка.
4. Защитить и переориентироваться. Направить свои усилия на лучшие сегменты рынка и защитить их.
5. Инвестировать выборочно в наилучшие сегменты, повысить отличительные качества товара и увеличить продуктивность.
6. Ограниченное расширение. Фирма должна искать пути расширения, но со слабым риском. Если это невозможно, то сократить инвестиции.
7. Инвестировать для роста. Атаковать лидера, выявить свои слабые позиции и усилить их.
8. Выборочная рентабельность. Поддержать существующие планы деятельности и сконцентрироваться на сегментах рентабельных и со слабым риском.
9. Выборочная рентабельность. Улучшить товары и защитить свою позицию в наилучших сегментах.

Метод многокритериальной матрицы более гибкий, чем BCG, так как факторы выбираются в зависимости от ситуации. Ограничения: проблемы измерений, так как они являются более сложными, возрастает опасность субъективизма. Результаты чувствительны к выбору весовых коэффициентов. Итоговые рекомендации носят достаточно общий характер.

 

 

 

 

 

Copyright © 2005-2013 Xenoid v2.0

Использование материалов сайта возможно при условии указания активной ссылки
Химия: решение задач